20.12.2015

Чтобы быть эффективным, надо опережать текущую ситуацию

В феврале 2015 года Правительством РФ утверждены критерии отнесения владельцев объектов электросетей к территориальным сетевым организациям. Мы поговорили с генеральным директором ОАО «Облкоммунэнерго» (Саратовская область) Вадимом Ойкиным, насколько данные критерии позволят улучшить надежность электроснабжения городов и готовы ли энергокомпании к таким преобразованиям.

– Вадим Геннадьевич, насколько, по Вашему мнению, правительственный документ способен повлиять на улучшение ситуации в электросетевом комплексе?

– После того как 12 лет назад вышел Федеральный закон «Об электро­энергетике», разделивший участников рынка на генерацию, транспорт и сбыт, по сути, основным критерием эффективности стало извлечение прибыли. Мое твердое убеждение, что это в корне неправильно. Главный критерий эффективности – все-таки надежность и бесперебойность в работе.

Однако именно стремление к прибыли привело к большому количеству ТСО, и только в Саратовской области на электросетевом рынке порядка 70 участников. Многие из этих предприятий ничего, кроме отрезка сетей, не имеют, и, безусловно, надежность электроснабжения в такой ситуации неизбежно снижается.

По-моему мнению, критерии для электросетевых компаний, которые были утверждены Правительством РФ, не ставят целью сокращения ТСО. Их задача – вывести из тарифного регулирования предприятия, которые профессионально не могут обеспечить надежное обслуживание электросетевого комплекса и в полной мере нести ответственность перед потребителем.

– Как этим критериям соответствует Ваше предприятие?

– На мой взгляд, в них заложены очень важные производственные вещи, в числе которых – наличие линий электропередачи разного уровня напряжения, объем трансформаторной мощности и, безусловно, аварийно-восстановительные бригады. Это свидетельствует о серьезности компании, желании развиваться и способность отвечать за безопасность, качество и бесперебойность электроснабжения.

Кроме того, в нашем арсенале 25 аварийно-восстановительных бригад, которые мы можем перераспределить кустовым способом в любой населенный пункт, мы обладаем 11 передвижными электротехническими лабораториями
(по две машины в самых крупных городах региона), остальные распределены между филиалами и по необходимости могут быть направлены в города области для оказания помощи в аварийно-восстановительных работах.

– Для поддержания надежности нужно постоянно вкладываться в развитие электросетей? Как Вы оцениваете итоги ремонтных программ в текущем году?

– Безусловно, ситуация в экономике внесла корректировки в наши планы и программы. Однако, благодаря ставке на развитие рынка оказания электротехнических услуг, поиску нетарифных источников, нам удалось реализовать необходимые ремонтные кампании. Так, в общей сложности проведена реконструкция около 100 километров линий электропередачи, выполнен ремонт 147 трансформаторов и 169 единиц оборудования РП и ТП 10-0,4 кВ. Кроме того, мы установили девять новых современных ГКТП в некоторых крупных городах региона. Эти ГКТП – разработка нашего филиала «Энергоремонт» с использованием современных изоляционных материалов, оборудования и автоматики, что существенно повышает степень надежности работы.

На базе собственного производства «Энергоремонт» осваиваются и внедряются новые технологии, разрабатывается и производится современная электротехническая продукция.

Считаю, что лучшей оценкой этой работы является статистика по отключениям. Так, за десять месяцев текущего года нам удалось на 16 % снизить количество отключений на сетях предприятия.

– Действительно, хороший результат. Но ведь соответствие критериям еще не гарантирует эффективность предприятия?

– Я всегда говорю, чтобы быть эффективным, надо немного опережать текущую ситуацию. Мы постоянно изу­чаем технические новинки, решения и на основе этого разрабатываем собственные ноу-хау, которые помогают нам в производственных процессах. Например, в текущем году IT-специалистами предприятия совместно с корпорацией «Диполь» создана программа-тренажер «Трансформаторные подстанции 3D». Эта инновация позволила совершенствовать уровень и темп освоения знаний сотрудников. В ходе квеста испытуемым предлагается продемонстрировать последовательность и верность действий при работе с энергооборудованием, обнаружении и устранении повреждений на энергообъектах. С гордостью могу сказать, что на сегодняшний день разработка заинтересовала сетевые предприятия в других регионах страны, в том числе Сибири, Туле и прочих. Порядка 60 % затрат на разработку и изготовление данной программы уже окупились. Мы находимся в постоянном техническом поиске, чтобы иметь возможность усовершенствовать свою работу.

– Помимо технических решений, нужны финансовые вложения. Занимаясь регулируемым видом деятельности, как удается развивать коммунальные электрические сети в городах Саратовской области?

– Коммунальный электросетевой комплекс – это прежде всего механизм развития инвестиционного потенциала малых городов. Чтобы бизнес расширялся, реализовывались новые проекты, необходима надежная и современная электроэнергетическая инфраструктура. И на сегодняшний день мы обладаем внушительным парком спецтехники и оборудования, собственными лабораториями, крупным производственным предприятием в Саратове и ремонтными базами в Балашове, Энгельсе и Вольске. Отмечу, что для развития этого направления в июле текущего года мы получили сертификат соответствия требованиям интегрированной системы менеджмента качества ГОСТ ISO 9001-2011. Документ расширяет наши возможности по оказанию широкого спектра услуг организациям и крупным предприятиям. Постоянное профессиональное совершенствование персонала, в том числе в области промышленной безопасности, широкая география нашего присутствия позволяет ОАО «Облкоммунэнерго» успешно участвовать в конкурсных процедурах, на достойном уровне сотрудничать, в том числе с ведущими застройщиками региона, гарантировать высокое качество, а также безопасность выполненных работ.

– Какие наиболее значимые для Саратовской области проекты реализованы в текущем году?

– «Облкоммунэнерго» является стратегическим активом Саратовской области, входит в состав Совета по инвестициям при губернаторе Саратовской области. Поэтому деятельность предприятия находится на постоянном контроле руководства.

На заседаниях обсуждаются предлагаемые к реализации инвестиционные проекты и алгоритмы их воплощения.

В городах Саратовской области строятся новые воздушные линии для электроснабжения возводимых мик­рорайонов.

В этом году мы возвели электросетевую инфраструктуру для завода «Сады Придонья» в Ртищевском районе. Там построено 650 метров воздушной линии 10 кВ (от ВЛ-10 кВ «МРСК Волги» центр питания ПС 110/10 кВ «Урусово»), от которой подключена новая модульная комплектная трансформаторная подстанция ГКТП-1250/10/0,4 кВ, которая является исключительно нашей разработкой.

В городе Энгельсе построено около трех километров новых кабельных линий 6 кВ для электроснабжения новых жилых микрорайонов. В городе Балакове осуществлен вынос электросетей из зоны застройки мостового перехода через судоходный канал, а также возведено 6,6 километров новой воздушной линии 10 кВ для распределения нагрузок с ТП, РП и для питания социально-значимых объектов, жилых микрорайонов, строящихся по федеральным программам. Большой объем работ сделан в рамках муниципальных контрактов по уличному освещению. Мы построили более пяти километров сетей уличного освещения в городах Ершове, Пугачеве, Дергачах.

Если говорить в целом, нами в 2015 году в Саратовской области построено 35 километров новых линий электропередачи, мы транспортируем электроэнергию более 13 тысячам юридических лиц, обеспечиваем более 5,5 тысяч многоквартирных жилых домов и свыше 140 тысяч граждан-потребителей. Электросетевой комплекс предприятия включает в себя около 7 тысяч километров линий электропередачи среднего и низкого напряжения 0,4-10 кВ, свыше 2,5 тысяч подстанций и 91 распределительный пункт, более 2,5 тысяч силовых трансформаторов с установленной мощностью 816 837 кВА.

Мы открыты к сотрудничеству и готовы в рамках своих программ развития не только заниматься новым строительством, но и выступать инициаторами более широкого партнерства.