20.12.2015

Формула управления энергоэффективностью

Вопрос эффективности деятельности российских компаний, в том числе и в электроэнергетике, под воздействием внешних факторов становится особенно актуальным. Сегодня экономика страны уделяет большое внимание формированию культуры производства и вопросам энергосбережения и повышению энергоэффективности в частности. В энергетическом комплексе Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы (ПАО «ФСК ЕЭС») одной из первых начала проводить политику роста энергетической эффективности.

омпания с 2010 года работает над построением и внедрением системы энергетического менеджмента в своей деятельности. За несколько лет удалось добиться определенных успехов в этой области. Уже проделанная работа позволила Федеральной сетевой компании в 2014 году получить Сертификат соответствия требованиям Международного стандарта ISO 50001:201, а также подтвердить его в 2015 году¹.

Построение системы энергетического менеджмента затрагивает все существующие в компании бизнес-процессы. Реализация Энергетической политики ПАО «ФСК ЕЭС» предполагает формирование видения конечного результата и разработку путей и задач ее достижения.

Чтобы четко обозначить задачи, Федеральная сетевая компания в своем плане по созданию системы управления энергетической эффективностью выделила несколько этапов (рис. 1):

• оценка текущей ситуации (проведение энергетического обследования);

• выбор приоритетных направлений энергоэффективности (оценка потенциала и сегментация мероприятий);

• формирование долгосрочных программ энергосбережения и повышения энергетической эффективности (многоуровневая система целевых показателей);

• внедрение системы мониторинга (контроль реализации программ энергосбережения);

• построение системы энергетического менеджмента (обобщающий этап).

В соответствии с требованиями Федерального закона Российской Федерации от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» было проведено энергетическое обследование, разработана и утверждена методика и регламент их проведения на объектах ПАО «ФСК ЕЭС». Было изучено 850 подстанций, более пяти тысяч зданий и сооружений, свыше трех тысяч единиц автотранспорта. Результатом стало получение объективной информации о потреблении топливно-энергетических ресурсов объектами ПАО «ФСК ЕЭС» и составление перечня мероприятий по повышению энергоэффективности. На основании энергетического обследования получен Энергетический паспорт организации.

Главной задачей второго этапа стало определение основных целевых показателей эффективности. Было проведено ранжирование мероприятий, определено, что наибольшим потенциалом обладают мероприятия по снижению расхода на хозяйственные нужды и на собственные нужды подстанций, на их подготовку не требуется значительных затрат, и организационные мероприятия, включающие совершенствование нормативной базы, проведение разъяснительной работы и формирование многоуровневой системы целевых показателей энергоэффективности и их мониторинг.

В итоге были определены следующие группы мероприятий:

• мероприятия по снижению технологического расхода электроэнергии при ее передаче по сетям ЕНЭС;

• мероприятия по снижению расхода электроэнергии на собственные нужды подстанций;

• мероприятия по снижению расхода ресурсов, потребляемых на хозяйственные нужды;

• организационные мероприятия;

• инновационные мероприятия по повышению энергетической эффективности.

Отдельно стоит сказать об инновационных пилотных проектах. Они попадают в число приоритетных направлений после того, как подтверждена физическая и экономическая эффективность их внедрения (со сроком окупаемости менее десяти лет), а при успешной реализации проект из инновационного становится типовым техническим решением, получая массовое распространение. Решать задачи, связанные с инновационными технологиями, Федеральной сетевой компании помогает ее дочернее предприятие – ОАО«НТЦ ФСК ЕЭС». За последние пять лет при его непосредственном участии был опробован целый ряд инновационных технологий, часть из которых теперь успешно применяется на объектах ПАО «ФСК ЕЭС».

Выделив приоритетные направления, Компания приступила к третьему этапу, на котором, как показывает практика, чаще всего возникают проблемы. Чтобы избежать столкновения с ними, при разработке Программы по повышению энергоэффективности в ПАО «ФСК ЕЭС» руководствовались рядом новых принципов.

Во-первых, компания старается вовлечь в работу по энергоэффективности персонал всех уровней. Для этого существует система показателей эффективности, мотивирующая сотрудников подключаться к работе в этой сфере.

Во-вторых, все мероприятия, включаемые в Программу, должны быть окупаемыми.

Судить о том, насколько действенными оказались заложенные в систему управления принципы, стало возможно после реализации четвертого этапа – внедрения системы мониторингаи анализа энергосбережения.

На этом этапе в первую очередь нужно было решить три основные задачи:

• планирование мероприятий Программы энергоэффективности;

• мониторинг ее исполнения;

• формирование внутренней и внешней отчетности.

Следующим шагом компания предполагает создание базы знаний в области энергоэффективности, доступной всему персоналу Федеральной сетевой компании. В этом направлении уже изданы несколько печатных изданий, популяризирующих вопросы энергосбережения и энергоэффективности.

Пятый, обобщающий этап внедрения системы управления энергоэффективностью, представляет собой построение системы энергетического менеджмента в соответствии со стандартами ГОСТ 50001:2012, ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по их применению («Energymanagementsystems – Requirementswithguidanceforuse»). Весной 2015 года ЗАО «Бюро ВеритасСертификейшн Русь» успешно провела инспекционный контроль (надзорный аудит) системы управления энергоэффективностью ПАО «ФСК ЕЭС» на соответствие выбранному международному стандарту с областью сертификации «Оказание услуг по передаче электрической энергии по ЕНЭС».

Результаты проделанной работы можно оценить уже сейчас. Построение в ПАО «ФСК ЕЭС» системы управления энергетической эффективностью способствовало получению существенной экономии энергетических ресурсов за период с 2010 по 2014 год, эквивалентную 69 683 тонн условного топлива. В Федеральной сетевой компании разработана и утверждена Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности до 2019 года. Ожидается, что за ближайшие пять лет технологический эффект составит 35 355 тонн условного топлива.

Внедрение системы энергетического менеджмента и управления энергоэффективностью в любой компании требует готовности к пересмотру многих привычных бизнес-процессов и вовлеченности всего персонала в деятельность, способствующую решению поставленных задач. Однако при грамотном и ответственном подходе и четком следовании принципам построения системы целесо­образность ее введения будет очевидна уже на начальных этапах.

¹ В соответствии с п. 9.3.2.2 ISO 17021:2011 инспекционный контроль (надзорный аудит) проводится один раз в год. Ресертификация проводится раз в три года.