BRENT0.00
GOLD0.00
USD0.00
EUR
Возрождение отечественной геологии 28.04.2016

Возрождение отечественной геологии

Интервью Ильшата Талипова, директора департамента геологической оценки объектов дирекции по геологоразведочным работам АО «Росгеология» журналу «Экономика и ТЭК России».


– Минприроды России работает над антистрессовым планом гос­поддержки геологоразведки, направленным, по словам министра Сергея Донского, на «совершенствование регулирующих мер в области геологии». Ведомство предполагает активно применять и экономические стимулы: субсидирование процентной ставки по кредитам, взятым для нужд геологоразведки, возмещение государством части затрат на геологоразведку, льготный налог на прибыль. Какова Ваша оценка основных направлений готовящегося антикризисного плана? Какие, по-Вашему, дополнительные преференции могло бы государство предоставить геологоразведчикам?
– Объем рынка геологоразведочных работ в России снизился с 287 млрд рублей в 2014 году до 260 млрд рублей в 2015 году. То, что отрасль действительно нуждается в поддержке, очевидно. При текущих ценах на нефть инвестиции в геологоразведку сокращаются. Тем не менее вложения в такие исследования – это гарантия успешного функционирования добывающего комплекса в дальнейшем. Важно, чтобы, когда цена на нефть пойдет вверх вместе со спросом на углеводороды, страна обладала необходимой ресурсной базой. Мы поддерживаем любые меры стимулирования инвестиций в геологоразведку: предоставление субсидий, налоговых льгот, совершенствование правил лицензирования. При этом важно, чтобы в документе было учтено, что объемы первых стадий геологоразведки, региональных работ, картирования также не должны падать. Это те исследования, которые финансируются за счет федерального бюджета, и это вложения в будущее, в открытие новых месторождений, создание поискового задела. Также, на наш взгляд, должна быть предусмотрена поддержка НИОКР, в частности в области работы с трудноизвлекаемыми и нетрадиционными углеводородами.
Надеемся, что на горизонте 2030 года, несмотря на непростую нынешнюю экономическую ситуацию, наша страна благодаря реализации разрабатываемого сегодня плана сможет не только не сократить поисковый задел, но и нарастить ресурсную базу.

– В условиях ограничений, вызванных санкциями, уменьшается присутствие в России ведущих зарубежных игроков на рынке геологоразведки и добычи нефти и газа: Schlumberger, Halliburton, Weatherfor. Это позитивный фактор для российской геологоразведки или, напротив, ослабление конкуренции создаст условия для замедления темпов разведки недр?
– Мы считаем, что данную ситуацию нужно рассматривать как возможность для развития собственных технологий. У российских ученых имеется достаточное количество интересных наработок, которые стоило бы развивать, которые смогли бы вывести отечественную геологоразведку на новый качественный уровень, сделать ее конкурентоспособной и на внешних рынках. Развитие отечественных технологий необходимо в том числе из соображений об экономической безопасности страны. 
Ситуация с введением санкций показала, насколько уязвим российский добывающий комплекс из-за зависимости от зарубежных игроков. По экспертным оценкам, на момент их ввода доля иностранных компаний на отечественном рынке нефтесервисных услуг была значительна и составляла 23 %. При этом в таких сегментах, как горизонтальное бурение и гидроразрыв пласта, их удельный вес был соответственно 56 % и 93 %. Иностранные компании имели значительные доли в работе на шельфе и с нетрадиционными источниками углеводородов. В сегменте традиционных месторождений доля иностранцев не превышала 20 %. Пожалуй, самая проблемная зона – организация буровых операций на шельфе, это очень капиталоемкий процесс. Пока у нас есть серьезное отставание по технологиям. Но при том объеме бурения, который планируется в ближайшее время, эту компетенцию необходимо обязательно развивать.
Зависимость от импортного программного обеспечения в геологоразведке, горной и нефтегазовой промышленности также являлась и, пожалуй, до сих пор является особенно критичной. Для эффективной разведки и освоения месторождений требуется использовать самые современные программные пакеты и вычислительную технику. Однако, например, до 98 % российского рынка в области численного моделирования разработки нефтяных месторождений принадлежало как раз таким компаниям, как Schlumberger, Halliburton, Emerson Electric. 
При этом отечественные разработки существуют и в данной сфере, но в связи с низкой заинтересованностью российских нефтегазовых компаний в их приобретении, которая отмечалась до недавнего времени, российский «софт» развивался менее динамично по сравнению с западными аналогами. Исключительно на уровне ПО, конечно, задачи по импортозамещению будет выполнить невозможно, требуется также создавать отечественное оборудование и высокоточную электронику (чипы, процессоры и прочее), которые станут работать на российской операционной системе и ПО.
Если резюмировать все вышесказанное, можно отметить, что к критической ситуации введение санкций не привело, нам неизвестно ни одного значимого проекта, который по данным причинам был не запущен, но при этом были созданы предпосылки для положительной динамики в области отечественных разработок. Появились программы по импортозамещению – такая работа ведется на правительственном уровне: российская геология стала возрождаться. Вводятся меры по стимулированию развития отечественных разработок, при этом нет попыток искусственно ограничить рынок. Мы готовы к сотрудничеству с зарубежными компаниями, проектам по локализации производства, созданию совместных предприятий, появление которых служило бы нашему технологическому развитию.
– Существует ли критическая зависимость отрасли от оборудования, поставлявшегося странами, придерживающимися санкций? Имеются ли достойные аналоги американскому и европейскому оборудованию, например, в Юго-Восточной Азии, в Латинской Америке? И способно ли российское машиностроение оперативно и достойно ответить на технологический вызов, обусловленный режимом санкций? 
– Аналоги есть и, как я уже отметил, есть собственные технологические решения, которые необходимо развивать. Повторюсь, по ряду направлений и технологий в геологоразведке и добыче полезных ископаемых доля импорта очень существенна, и здесь необходимо активизировать НИОКР, разработку собственного оборудования. 
На мой взгляд, самый правильный результат, который государство должно получить от данной ситуации, – создание добавленной стоимости для экономики за счет развития всего спектра бизнеса, поддерживающего добывающий комплекс. Если мы не будем в процессе освоения месторождений развивать российские технологии, то превратимся просто в держателя участка недр, который получает за их пользование ренту, а вся остальная добавленная стоимость – от производства техники, сервисных услуг, переработки и прочего – уходит на внешний рынок. Ситуация, в которую мы попали сегодня, заставляет нас интенсифицировать развитие собственных технологий. И это положительный момент. «Росгеология» активно включилась в работу по данному направлению. Политика, которую сегодня формирует холдинг, направлена на развитие российских компетенций. Наша цель – чтобы добавленная стоимость в российской экономике была максимальной.
– Государственные заказы для «Росгеологии» являются основным источником работы. В условиях нестабильной экономики это благо. Вместе с тем расширение работы с недропользователями будет способствовать укреплению позиций компании на рынке. Что предпринимает холдинг, чтобы привлечь частных заказчиков, увеличить долю добывающих компаний в портфеле заказов?
– Мы постоянно работаем над повышением качества предоставляемых услуг, сейчас реализуем программу модернизации парка техники, закупаем новое оборудование, стараясь повышать собственную эффективность и максимально соответствовать требованиям рынка. Также сегодня с учетом сложившейся ценовой конъюнктуры на углеводороды мы ведем серьезную работу по оптимизации собственных административных расходов и затрат для того, чтобы максимально снизить цены на свои услуги для недропользователей.

– Очевидно, в современных условиях становятся особенно востребованными схемы частно-государственного партнерства. За рубежом они успешно способствуют развитию юниорного бизнеса в геологоразведке. Какова стратегия АО «Росгеология» в этом направлении?
– Сейчас мы видим, что происходит некоторая либерализация рынка: нормативно-правовая база постепенно меняется так, что малому бизнесу становится проще работать в сырьевом секторе. Особенно явно можно наблюдать эту тенденцию на рынке твердых полезных ископаемых. Мы надеемся, что законодательство РФ и в дальнейшем будет меняться так, чтобы этот положительный тренд сохранялся и создавались дополнительные стимулы для инвестиций в геологоразведочную отрасль, в том числе и за счет появления юниорных компаний в добывающем комплексе. «Росгеология» готова взаимодействовать с таким бизнесом и брать часть рисков на себя, выступая инструментом по развитию частно-государственного партнерства в реализации проектов по геологоразведке. Работа именно таких юниорных компаний во многом способствовала изучению территории Канады, Австралии, которые являются общепризнанными мировыми лидерами в вопросах добычи полезных ископаемых. 
– «Росгеология» – лидер на российском рынке по работе в зонах мелководья, предлагает недропользователям ряд услуг, которые являются уникальными. В то же время высказываются мнения о возможности в текущих условиях расширения числа компаний, которые допущены к работам на шельфе, в том числе в области геологоразведки. Ожидаете ли Вы в связи с этим роста конкуренции?
– Нет. К сожалению, в России пока практически нет компаний, которые могут предоставить качественные нефтесервисные и геологоразведочные услуги при работе на шельфе. Появление собственных технологий, наработка такого опыта – это будет, безусловно, положительный для российской геологоразведочной отрасли момент.
Наш холдинг сейчас активно занимается развитием направления морских работ. На базе ряда профильных предприятий «Росгеологии» будет создан кластер, центр компетенций, который позволит объединить всю деятельность в данной области, систематизировать ее и найти ресурсы для развития и инвестиций в НИОКР. В него войдут «Дальморнефтегеофизика», «Севморнефте­геофизика», ФГУНПП ПМГРЭ, АМИГЭ, ГНЦ ФГУГП «Южморгеология», «Союзморгео», «Севморгео» и «Калининградгеофизика». Часть предприятий уже находится на балансе холдинга, часть – на этапе включения в его состав.
Добыча нефти и газа в арктических морях, а также геологоразведка в регионе – комплексная и технологически сложная задача. До сих пор неизвестно, каков потенциал морской углеводородной базы России, так как шельф изучен крайне неравномерно. Это нужно исправлять. Геологоразведка в данном регионе – серьезный вызов для российского нефтегазового комплекса. Объединение геологических предприятий в рамках одной структуры позволит повысить эффективность работы в акваториях РФ. Мы активно работаем на шельфе, это стратегически важный для нас регион.
Только в прошлом году между холдингом и Департаментом по недропользованию на континентальном шельфе и Мировом океане «Рос­недр» было подписано три таких контракта. По одному из них ведется изучение углеводородного потенциала зоны сочленения структур Полярного Урала, Пай-Хоя и Западно-Сибирской плиты. Это морское продолжение Ямальской нефтегазоносной области. По второму будут оцениваться перспективы нефтегазоносности дна Енисейского залива. По третьему – Куршского залива Балтийского моря. 

– «Росгеология» только что сообщила об открытии двух перспективных на добычу урана участков в Северо-Западном федеральном округе. Изучение объекта осуществлялось с использованием инновационной оте­чественной техники. Расскажите об этом поподробнее. Станут ли новые рудники полигоном для апробирования новейших российских технологий?
– Это пресса неверно интерпретировала сообщение холдинга. Мы выделили перспективные участки для дальнейшей геологоразведки, на которых вероятность обнаружения месторождений урана высока. Мы находимся на первом этапе исследований, и большой объем работы еще предстоит проделать до того, как можно было бы говорить о каких-либо перспективах появления в регионе уранодобывающего производства?

Возврат к списку