Конкуренция или консолидация?
Некоторые эксперты из социальных сетей ратуют за необходимость создания в России такой же, как в США, конкурентной среды. Говорят, что бы российская нефтегазовая отрасль стала эффективной, нужен огромный слой «москитов» или «юниоров» — мелких компаний, которые специализируются на отдельных операциях, удешевляя тем самым весь процесс, которые мобильны и способны на инновации. И это касается не только добычи, но и всех вспомогательных и сервисных работ, услуг, с добычей связанных.
Увы, у нас все до сих пор наоборот. Как шла монополизация рынка вертикально интегрированными компаниями, так и идет. Все более сужается поле, на котором могут работать малые, гибкие инновационные компании, ориентированные на постоянный рост.
Впрочем, есть и другая точка зрения: а нефтегазовом комплексе Советского Союза была конкурентная среда? И в нынешнем Китае с конкурентной средой в нефтегазовом комплексе не очень. Не в этом вопрос... Проблема в том, что мы не пошли ни по западному, ни по китайскому пути.
Блогеры пишут, что огромная компания вообще не способна на инновации. Единственным стратегическим курсом для нее является аутсорсинг своих проектов, с последующем прессингом своими правилами и советами! Зачем тогда звать специалистов, если они им говорят, как делать? Это одна часть вопроса! Вторая - это систематические неплатежи. Постоянные обращения в суд ни к чему не приводят. Особенно если тебя пускают работать на объекты через аффилированные прокладки. Управы на них нет, и, скорее всего, не будет, судя по расширенной монополизации рынка.