16.04.2015

Холдинг «Росгеология» – основной инструмент решения главных задач геологоразведки

– Уважаемый Роман Сергеевич, расскажите, пожалуйста, о роли холдинга «Росгеология» в поддержании и повышении темпов восполнения минеральной сырьевой базы страны. Какой была основная цель объединения отраслевых госпредприятий в холдинг?

 – Сейчас Росгеология объединяет активы 38 дочерних обществ, расположенных в восьми федеральных округах. В течение двух лет на баланс холдинга будут переведены госпакеты еще в 25 геологических компаниях. Два соответствующих указа были подписаны Президентом РФ в феврале этого года. Указ о формировании Росгеологии был подписан почти четыре года назад. Холдинг был создан с целью геологического изучения территории России. Начиная с 90-х годов этой работе уделялось мало внимания, отрасль недофинансирована. В результате созданный советскими геологами поисковый задел исчерпывается, значимых открытий не совершается, интерес недропользователей к участкам нераспределенного фонда, которые выставляются на конкурсы, год от года падает. Страдает весь добывающий комплекс. Росгеология сформирована, чтобы исправить эту ситуацию. Холдинг должен стать основным инструментом развития всей геологоразведки в РФ, именно такая роль отведена ему утвержденной Стратегией развития геологической отрасли до 2030 года. Этот документ предполагает проведение институциональных преобразований во всей отрасли, начало нового этапа ее развития: реальное комплексное решение проблем износа техники, кадрового голода, отсутствия финансирования и, как следствие, отставания России по геологической изученности недр от развитых стран. Мы будем рады принять участие в этой работе по возрож­дению такой стратегически важной отрасли, как геология, в России. У компаний холдинга богатый опыт работы: это тысячи открытых месторождений, причем среди них такие гиганты, как Астраханское (2,5 трлн м3 газа), Тенгизское (3,1 млрд т нефти), Ковыткинское (1,9 трлн м³ газа), Верхнечонское (82,2 млн т нефти и 6,9 млрд м³ газа) и прочие. Это уникальные технологии: например, была пробурена самая глубокая скважина в мире – «Кольская». Предприятия обладают огромным опытом и наработками. Объединение в холдинг даст им новый стимул для развития. За счет синергии повысится эффективность работы и управления производственными ресурсами, объединение финансовых потоков даст возможность увеличить инвестиции в НИОКР и разработку новых технологических решений.

 – Каковы особенности и готовность выполнения этой задачи холдингом в условиях ограничений, вызванных санкциями? Сможете ли вы составить достойную конкуренцию общепризнанным зарубежным игрокам: Schlumberger, Halliburton, Weatherfor?

 – Санкции, которые были введены против российских нефтяных компаний, показали уязвимость российского добывающего комплекса ввиду зависимости от западных технологий. Конечно, ситуацию нужно исправлять, уходить от этой зависимости. Безусловно, это технологический вызов для российской промышленности. Но, с другой стороны, мы сегодня, как никогда, концентрируем внутренние ресурсы. Сейчас хороший момент и имеются все предпосылки для решения задачи по возрождению российского машиностроения. Нет ни одного сегмента, в котором мы не могли бы закрыть потребности рынка. Есть отдельные элементы, которые мы приобретаем из-за рубежа, но здесь нет критической зависимости от стран, придерживающихся санкций. Аналоги американскому и европейскому оборудованию есть и в Юго-Восточной Азии, и в Латинской Америке. Мы и сами способны достаточно быстро наладить производство необходимого оборудования, но это не сиюминутный процесс, на это может уйти два года, три, пять лет. И здесь главное – обратить внимание российских заказчиков на отечественного производителя.

 – Как выстраиваются отношения Росгеологии с недропользователями? Как формируется контрактная база холдинга?

– Росгеология формировалась для того, чтобы быть гарантом решения всех отраслевых задач, которые стоят перед государством. Поэтому, безусловно, большая часть в выручке холдинга приходится на госконтракты (более 70 %). Однако остальная часть портфеля заказов – это работа с нед­ропользователями. Росгеология уже сегодня, еще до вхождения в холдинг 25 предприятий, не имеет аналогов на российском рынке по географии присутствия и спектру предлагаемых услуг. Мы стремимся увеличивать клиентскую базу, работая как с крупнейшими недропользователями страны, так и прорабатываем схемы по частно-государственному парт­нерству, которые позволят развивать юниорный бизнес. Также сейчас ведется масштабная работа по увеличению портфеля заказов, как за счет госконтрактов, так и за счет взаимодействия с частными компаниями. В этом уже сегодня среди клиентов Росгеологии фигурируют такие компании, как «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Северсталь», ГМК «Норильский никель» и многие другие.

 – Достаточно ли нынешнего статуса компании для полноценного выполнения функций или есть необходимость реорганизации в сторону его повышения?

– Вопрос трансформации ОАО «Росгеология» в государственную корпорацию прорабатывался какое-то время назад совместно Министерством природных ресурсов РФ и Федеральным агентством по недропользованию. Предложения по данному вопросу, содержащие в том числе анализ способов такой трансформации, эффекта и рисков данного мероприятия, доложены в установленном порядке в Правительство РФ и Президенту РФ. На сегодняшний день есть решение сохранить компанию в организационно-правовой форме акционерного общества. При этом компания может получить спецстатус. Появление такого игрока со спецстатусом будет способствовать развитию топливно-энергетического комплекса в целом, поддержанию и увеличению уровня объемов добычи в стране, развитию минерально-сырьевой базы.

 – Что требуется в современных условиях для решения стоящих задач от государства (на законодательном и организационном уровне) и как привлечь инвесторов?

 – Правительство Российской Федерации и Федеральное Собрание Российской Федерации в последние годы уделяют значительное внимание формированию нормативно-правового обеспечения в сфере геологического изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы. В частности, утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации от 21.06.2010 №1039-р Стратегия развития геологической отрасли до 2030 года и постановлением Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 №322 государственная программа Российской Федерации «Воспроизводство и использование природных ресурсов», включающая подпрограмму «Воспроизводство минерально-сырьевой базы, геологическое изучение недр». Однако, несмотря на положительную динамику в сфере воспроизводства минерально-сырьевой базы основных видов полезных ископаемых, остается острой проблема исчерпания поискового задела, что обусловлено низкими объемами геологического картирования, поисковых, тематических и прикладных научно-исследовательских работ. Среди других нерешенных проблем следует отметить недостаточность общей геологической изученности территории страны, отсутствие в резерве у государства крупных и средних месторождений полезных ископаемых, снижение размера вновь открываемых месторождений полезных ископаемых, незавершенность организационного формирования государственного сектора геологической отрасли и неудовлетворительное техническое состояние входящих в него геолого-разведочных организаций, утрату значительной части научно-технологического потенциала, старение и дефицит кадров. Росгеология постоянно выступает с инициативами по совершенствованию законодательной базы, основная цель которых – решение выше перечисленных проблем. Наши сотрудники принимают активное участие в нормотворческой деятельности. Среди последних предложений, например, снижение налоговой нагрузки для предприятий геологической отрасли, работающих по государственным контрактам, разработка мер господдержки и стимулирования импортозамещения оборудования. Многие наши инициативы были поддержаны.

 – Расскажите об участии Росгеологии в шельфовых проектах.

– Росгеология является лидером на российском рынке по работе в зонах мелководья. Предлагаемые холдингом технологии фактически не имеют аналогов в мире. С работой в глубоководных зонах все несколько сложнее. Тем не менее сейчас холдинг успешно реализует проект по проведению сейсмических исследований на шельфе Эквадора.

 – Каковы оценка технологической оснащенности компании и пути ее совершенствования?

– Мы уделяем большое внимание вопросам модернизации. Был подготовлен проект инвестиционной программы холдинга до 2020 года, намечены первоочередные мероприятия, требующие скорейшей реализации, в том числе связанные с необходимостью осуществления импортозамещения в отрасли и с приобретением передовых компетенций для обеспечения задела для государства в приоритетных областях и по стратегическим видам сырья. По всем предприятиям холдинга (38 предприятий, включая Корпоративный Центр) консолидированный объем затрат на модернизацию и перевооружение по итогам 2013 года составил немногим более 600 млн руб., аналогичный показатель, составленный по итогам анализа прогнозных бюджетов исполнения 2014 г., ожидается в размере 540 млн руб. Наши планы на будущие годы отражены в стратегических программных документах холдинга, они неразрывно связаны со Стратегией развития геологической отрасли до 2030 года и подвержены существенному влиянию внешнеэкономической и внешнеполитической конъюнктуры. Первоочередное внимание обращено на снижение процента изношенности основного производственного оборудования холдинга, что в данный момент является основным сдерживающим фактором для диверсификации видов и наращивания объемов работ как по государственным, так и по частным заказам. Общий объем инвестиционной программы холдинга (в расчете на 63 компании в холдинге) до 2020 года составляет 49,4 млрд руб., с учетом привлечения заемных средств в общем объеме 20,6 млрд руб.

 – Как решаются вопросы обеспечения деятельности компании кад­рами?

– Кадровые проблемы очень актуальны для геологоразведочной отрасли в целом. Анализируя кадровый потенциал, мы видим серьезный пробел в возрастной категории от 30 до 50 лет: хороших специалистов крайне мало. То, что постепенно позитивные изменения будут происходить по этому вопросу, я уверен. Если в стране геологическая отрасль возродится, вернутся и специалисты. Что касается молодежи, у нас в холдинге ведется достаточно эффективная работа по привлечению молодых кадров: студенты проходят практику на наших предприятиях, участвуют в работе экспедиций, мы видим их интерес к специальности. Многие по окончании институтов возвращаются и трудоустраиваются у нас. Стараемся привлекать молодежь к работе и на таких уникальных проектах, как ликвидация накопленного экологического ущерба Арктики. Ведем также серьезную работу с вузами: холдинг взаимодействует с 23 высшими учебными заведениями страны. Среди партнеров Росгеологии и Геологический факультет МГУ, с которым соглашение о сотрудничестве было подписано в 2014 году. Нам важно, чтобы в отрасль приходили молодые квалифицированные специалисты, вузы же заинтересованы в работе с нами с точки зрения корректировки образовательных программ под реальные потребности современного рынка.