19.10.2015

Инновации в атомной отрасли

Основные задачи Блока:

• разработка и проведение научно-технической и инновационной политики, направленной на обеспечение стратегии «Росатома», в том числе участие в разработке и сопровождении стратегии развития научно-технического комплекса;

• организация работы по подготовке предложений по оптимизации
и/или реструктуризации научно-технического комплекса Госкорпорации;

• участие в организации разработки программы деятельности «Росатома» на долгосрочный период;

• координация разработки, корректировки и выполнения федеральных целевых программ и проектов в интересах развития Блока;

• разработка бюджетных заявок Гос­корпорации с обоснованиями финансирования проектов, закрепленных за Блоком;

• инновационная деятельность и проектное управление, в том числе координация разработки и мониторинга инновационной программы отрасли;

• контроль реализации объектов капитального строительства, закрепленных за Блоком;

• контроль освоения средств федерального бюджета на проведение НИР и ОКР в части ответственности Блока;

• создание и развитие системы управления корпоративными знаниями, направленной на реализацию стратегических целей и создание условий для превращения знаний в стратегический ресурс повышения конкурентоспособности продукции и услуг Госкорпорации;

• управление результатами интеллектуальной деятельности, в том числе капитализация прав на результаты интеллектуальной деятельности и их коммерциализация;

• создание и поддержание единой корпоративной профессиональной сети, обеспечивающей сбор, хранение, распространение знаний, опыта экспертов и специалистов «Росатома» и его организаций, координация взаимодействия с международным сообществом в области системы управления знаниями;

• координация деятельности Научно-технического совета Госкорпорации «Росатом»;

• организация и координация участия Российской Федерации в международных проектах, реализуемых на основе международных многосторонних и двусторонних соглашений в части, касающейся Блока;

• организация и координация международного сотрудничества Госкорпорации в части, касающейся Блока;

• разработка, планирование программ международной научно-технической и инновационной деятельности в части, касающейся Блока и контроль их исполнения;

• координация международной деятельности организаций Блока.

В 2011 году стартовал проект «Прорыв», консолидирующий разработки реакторов большой мощности на быстрых нейтронах, технологий замкнутого ядерного топливного цикла, а также новых видов топлива и материалов и ориентированный на достижение нового качества ядерной энергетики.

Цель проекта – создание ядерно-энер­гетического комплекса, включающего в себя АЭС с реакторами на быстрых нейтронах, производства по регенерации (переработке) и рефабрикации ядерного топлива, подготовке всех видов РАО к окончательному удалению из технологического цикла и отвечающей следующим требованиям:

• исключение аварий на АЭС, требующих эвакуации, а тем более отселения населения;

• обеспечение конкурентоспособности ядерной энергетики в сравнении с электрогенерацией на органическом топливе при учете всех затрат как углеводородного, так и замкнутого ядерного топливного цикла;

• замыкание ЯТЦ для полного использования энергетического потенциала уранового сырья;

• последовательное приближение к радиационно-эквивалентному (по отношению к природному сырью) захоронению РАО;

• технологическое укрепление режима нераспространения (последовательный отказ от обогащения урана для ядерной энергетики, наработки оружейного плутония в бланкете и выделения при переработке ОЯТ, сокращение транспортировки ядерных материалов);

• снижение капитальных затрат на сооружение АЭС с быстрыми реакторами (по крайней мере до уровня АЭС с тепловыми реакторами) за счет технологических и проектно-конструкторских решений, присущих только реакторам на быстрых нейтронах.

В результате будут реализованы:

• проект головного энергокомплекса, отвечающего вышеперечисленным требованиям, включающего АЭС с реакторами на быстрых нейтронах мощностью 1,2 тыс. МВт и производства по регенерации и рефабрикации ядерного топлива, подготовке всех видов РАО к окончательному удалению (объектами полного замкнутого ЯТЦ), для сооружения в 2025 году;

• опытно-промышленное производство плотного топлива;

• НИОКР, разработка проекта и сооружение опытно-демонстрационного энергоблока с РУ БРЕСТ-ОД-300 (реактор на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем) в соответствии с требованиями естественной безопасности;

• НИОКР, разработка проекта и сооружение пристанционного ЗЯТЦ для опытного энергоблока с РУ БРЕСТ-ОД-300, АЭС с реакторами БН-600 и БН-800;

• НИОКР и разработка проекта РУ БН-1200 в соответствии с требованиями естественной безопасности;

• НИОКР и проектно-конструкторские разработки по всем элементам ЗЯТЦ в виде специализированной нитки централизованного завода.

Для реализации проекта «Прорыв» сформирована система управления, включающая:

• Координационный совет, возглавляемый генеральным директором ГК «Росатом» Сергеем Кириенко, куда вошли представители корпорации, ОАО «ТВЭЛ» и «Концерн «Росэнергоатом»», Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору, Российской академии наук. Основной функцией Координационного совета является решение вопросов реализации проекта на уровне Корпорации и на межведомственном уровне;

• Технический комитет для рассмотрения научных и технических вопросов, выносимых на решение Координационного совета, рассмотрения технических заданий, планов работ, технических проектов, куда вошли ведущие специалисты отрасли. Возглавляет Технический комитет Евгений Адамов.

Группа управления Проектного направления «Прорыв»:

• руководитель проектного направления «Прорыв» Вячеслав Першуков;

• научный руководитель проектного направления «Прорыв» Евгений Адамов;

• научный руководитель НИОКР Валерий Рачков;

• главный технолог Владимир Троянов;

• главный конструктор Александр Дедуль;

• главный инженер Андрей Петренко;

• главный экономист Дмитрий Толстоухов;

• главный эколог Рудольф Алексахин.

Для повышения конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей была принята «Программа инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года». Она является основным инструментом управления внедрения инноваций в отрасли. Кроме того, дивизионы и предприятия «Росатома» имеют свои программы развития, которые включают в себя и задачи по внедрению инноваций.

Первый раздел «Программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года» – это модернизация существующих технологий, которая позволит повысить конкурентоспособность продукции на внешних рынках. Одним из ключевых показателей выполнения ПИР является доля затрат на НИОКР в выручке. Сегодня «Росатом» находится на сопоставимом с иностранными компаниями-аналогами уровне: объем расходов на НИОКР составляет 4,5 %.

Программа инновационного развития включает приоритетные направления, в том числе по повышению конкурентоспособности за счет модернизации существующих технологий для энергетических рынков; созданию новых прорывных технологий и продуктов для энергетических рынков; постепенному освоению и захвату лидерства в смежных рынках – ядерной медицине, досмотровых системах, новых материалах.

Материал подготовлен
при содействии пресс-службы
и директора по коммуникациям

АО «Наука и инновации» Андрея Резниченко