20.12.2015

В будущее – с оптимизмом

Санкции, введенные против нашей страны в свете последних геополитических событий, больнее всего ударили по ресурсным отраслям. Как же им живется в этих непростых условиях?

– Игорь Георгиевич, не могли бы Вы рассказать, как сегодня функционирует нефтесервисный рынок, каким видится Вам место Вашей организации на нем?

– На сегодняшний день состояние нефтесервисного рынка России очень сильно зависит от внешнеполитической ситуации и официального государственного курса на импортозамещение. Как показали экономические исследования, проведенные ведущими консалтинговыми компаниями, из-за международных санкций структура российского рынка нефтесервисных услуг радикально изменилась. На смену иностранным подрядчикам приходят собственные подразделения компаний, а оборудование готовы поставлять китайцы. Мировой рынок нефти и газа переживает сейчас период устойчивых перемен в спросе и предложении. Потенциал новых запасов нефти из трудноизвлекаемых пород и сланцевых ресурсов шельфа повысил оптимизм нефтегазовых компаний. Необходимость поддерживать добычу на существующем рынке – одна из главных проблем, которую обострили санкции, введенные США и Евросоюзом против России из-за кризиса на Украине. По итогам 2014 года добыча нефти составила около 520 млн тонн, что говорит о том, что существующих крупных проектов недостаточно, чтобы компенсировать падение добычи на старых месторождениях. Мировой рынок нефтесервисных услуг в прошлом году составил $149 млрд, на долю России приходится около 17 % этих объемов.

Согласно прогнозам Deloitte, содержащимся в исследовании нефтесервисного сектора России, к 2019 году общий мировой объем вырастет до $200 млрд. При этом бурение занимает больше половины из $25,9 млрд российского нефтесервисного рынка. Крупнейший игрок всем известен. Это EurasiaDrillingCompany (EDC). Доля иностранных компаний на российском нефтесервисном рынке, по данным Deloitte, – около 18 %. Причем больше половины приходится на французскую Schlumberger. Таким образом, как было отмечено выше, ограничения на работу иностранных компаний в России подталкивают российских нефтяников развивать собственные нефтесервисные подразделения или передавать эти услуги на аутсорсинг сторонним нефтесервисным компаниям. На сегодняшний день крупных игроков на рынке нефтесервисных услуг не так уж и много, в среднем приближении можно говорить о шести заметных участниках рынка. О тех, кто в сложившихся непростых политических и экономических условиях активизировал свою деятельность.

Что касается нашей организации – «Союзнефтегазсервис», то мы вышли на рынок в 2001 году. Компания представляет собой две автономные организации: некоммерческую составляющую – НО «Союзнефтегазсервис» и производственную структуру НПО «Союзнефтегазсервис», которая, собственно, и занимается реализацией ключевых проектов с нефтегазовыми компаниями. Существует собственная проектная команда, которая при необходимости выезжает на проекты заказчика.

Функция же некоммерческой организации заключается в объединении разрозненных отечественных сервисных компаний различной специализации. Членство в НО изначально поддерживается в количественных рамках (40–50 отечественных фирм). Этот пул, кроме того, что представляет в совокупности большую часть российского рынка нефтегазового сервиса, еще и формирует в рамках ассоциации единую бизнес-политику. В отличие от ассоциации НПО с идентичным названием объединяет производственные возможности, уникальные технологии и опыт всех ее членов. В число сервисных компаний входят как фирмы, производящие непосредственно работы по строительству и ремонту объектов – скважин, так и компании, являющиеся производителями самостоятельного продукта – геологической, технологической, геофизической, геохимической, петрофизической и другой информации. Мы гордимся тем, что в рамках российско-белорусской программы «СКИФ-Недра» с НПО «СНГС» активно сотрудничают такие компании, как RFD, которая специализируется на разработке программного обеспечения для моделирования разработки месторождений нефти и газа, а также «РСК», один из лидеров суперкомпьютерной индустрии в России. Все они являются членами некоммерческой организации «СНГС». Компании работают на достижение единого результата. О результатах работы наглядно говорят реализованные проекты и те, которые только начали реализовываться в 2015 году. Хотелось бы более подробно рассказать о российско-белорусской программе. Так, в середине лета 2015 года мы выиграли тендер по «СКИФ-Нед­ра». Компания «Союзнефтегазсервис» была объявлена основным исполнителем по государственному контракту на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках реализации научно-технической программы Союзного государства «Исследования и разработка высокопроизводительных информационно-вычислительных технологий для увеличения и эффективного использования ресурсного потенциала углеводородного сырья Союзного государства» («СКИФ-НЕДРА»), утвержденной Постановлением Совета Министров Союзного государства. Соисполнителями по контракту также стали ООО «Газпром георесурс», ООО «Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В. Ломоносова», ООО «ГЕОЛАБ», ЗАО «РСК Технологии», ИПМ им. М.В. Келдыша РАН, ООО «Научно-исследовательский центр суперЭВМ и нейрокомпьютеров», АО «ОТ-ОЙЛ» и МСЦ РАН. Ожидается, что в результате выполнения программных мероприятий будет получено 29 образцов программных продуктов, в том числе 19 превосходящих аналогичные мировые разработки, создано до двух тысяч новых рабочих мест. Ученые и специалисты разработают не менее десяти технологий, соответствующих мировому уровню, новизна которых будет подтверждена не менее чем 21 патентом и другими авторскими документами.

Интересным является также и тот факт, что в рамках совместного российско-белорусского проекта будет построен крупнейший на территории России и Белоруссии Центр обработки данных (ЦОД). Данное направление работы особенно актуально в настоящий момент, поскольку с 1 сентября 2015 года согласно российскому законодательству все персональные данные должны храниться только на территории Российской Федерации, и именно ЦОД дает 100%-ю гарантию хранения персональных данных в неприкосновенности благодаря высокой степени защиты информации от внешнего воздействия.

– Сегодня мы переживаем реформацию рынка, его мимикрию под складывающиеся непростые геополитические реалии. Как проходит эволюция нефтесервисного заказчика в кризисных условиях?

– Не могу не отметить в этой связи две положительные тенденции. С одной стороны, заказчик, который всегда был избирательным в методах и технологиях, демонстрирует бÓльшую ориентацию на российские перспективные разработки и инновации. Он постепенно пересматривает свои приоритеты, становится более открытым к российским игрокам нефте­сервисного рынка, интересуется инновационными проектами, участвует в совещаниях в Совбезе России и других правительственных структурах, где обсуждаются совместные инициативы государства и бизнеса в области импортозамещения. Образно говоря, российские добывающие компании «сели за стол переговоров» с представителями отечественного нефтесервисного рынка. Подобная тенденция не может не радовать, так как финансирование перспективных разработок, в том числе в области управления жизненным циклом нефте­газового месторождения, требует серьезных финансовых вложений, затрат на НИОКР.

С другой стороны, в условиях обострения международной обстановки российская научная мысль получила дополнительный стимул развития, и этот факт не могли не заметить неф­тесервисные заказчики, которые держат руку на пульсе позитивных изменений. Получается, что если раньше приоритет иностранцев на российском рынке в какой-то степени останавливал российских разработчиков от активных шагов вперед, то теперь, напротив, он стимулирует дополнительный интерес и стремление довести нефтесервисные технологии до совершенства, чтобы они устраивали даже самых требовательных заказчиков. Другими словами, чтобы заказчик не видел разницы между импортным и отечественным программным обеспечением и информационными продуктами, осознавал, что отечественные разработки лучше, понимал, по каким критериям и что он оплачивает. Таким образом, нефтесервисные подрядчики сегодня в условиях кризиса стараются наладить диалог с добывающими компаниями при соответствующей государственной поддержке.

– А как происходит выделение средств для осуществления подобной инновационной деятельности, что лежит в основе, каковы суть, критерии, методы финансирования?

– Финансирование инновационной деятельности в российских сервисных компаниях осуществляется как из бюджета компании, из средств направляемых на НИОКР, так и с привлечением государственных организаций, которые выделяют гранты на реализацию того или иного инновационного проекта или серии проектов. Переход экономики страны на инновационный путь развития невозможен без формирования конкурентоспособной в глобальном масштабе национальной инновационной системы. Для ее создания необходимо увеличить спрос на инновации со стороны бÓльшей части отраслей экономики, повысить эффективность сектора генерации знаний, фундаментальной и прикладной науки, преодолеть фрагментарность созданной инновационной инфраструктуры. Инновационная инфраструктура является фундаментом новой экономики. Она формируется не только из материальных объектов (технопарков, бизнес-инкубаторов и т. д.), но и из системы финансовой поддержки, включая венчурную индустрию, инфраструктуру сервисов и компетенций, которая специализирована на предоставлении услуг высокотехнологичным компаниям, а также из информационных систем, обеспечивающих взаимодействие и обмен данными между участниками инновационной экосистемы.

– Неологизм «импортоопережение» стал брендом. Насколько он применим к Вашей компании?

– Тема импортоопережения действительно сейчас очень активно обсуждается в СМИ. Слово происходит от термина «импортозамещение», ставшего официальным государственным курсом в 2014 году после ввода международных экономических санкций. Многие компании захотели «перевыполнить план», в том числе это касалось и разработки новых технологий в нефтегазовой отрасли. В результате бизнесмены, представители научной мысли, государственные чиновники и сервисные компании встали на путь активного взаимодействия в сфере импортоопережения. В октябре 2015 года совместные меры в области импортоопережения по добывающим и сервисным компаниям нефтегазового комплекса обсудили в Совете Безопасности РФ. В мероприятии принимала участие и наша компания «Союзнефтегазсервис», которая разработала конкретные предложения в области импортоопережения и поделилась ими с представителями, в том числе икрупнейших, добывающих компаний страны. Работа в этом направлении ведется уже не первый месяц. Мы имеем хорошие результаты и надеемся, что в ближайшем будущем наши действия обретут реальное воплощение.

– Министерством природных ресурсов и экологии РФ разрабатывается новая Стратегия развития минерально-сырьевой базы. Как Вы это прокомментируете?

– Важнейшим элементом в Стратегии должна быть правильно выстроенная, эффективная экономика. Потому что вложение в геологоразведку должно окупаться сторицей, а это в большой степени зависит от государственного подхода. Либо мы будем иметь высокоразвитую минерально-сырьевую базу, либо такую, как сейчас, на падающем тренде.

Поздравление президента НО «Союзнефтегазсервис» Игоря Мельникова
в адрес жителей Ханты-Мансийского автономного округа – Югры:

Дорогие жители ХМАО – Югра!

Десятого декабря 2015 года вы отмечаете знаменательное событие – 85 лет со дня образования в 1930 году Остяко-Вогульского национального округа, ныне это Ханты-Мансийский автономный округ – Югра.

Ханты-Мансийский автономный округ – Югра – край древний и суровый, удивительно красивый и щедрый. В Югре добывается 60 % российской нефти.

Благодаря этому удивительному месту Россия обозначена на карте мира как первая по добыче газа и вторая по добыче нефти держава на планете. Округ является экономически самодостаточным регионом-донором. Он занимает третье место в рейтинге социально-экономического положения регионов России и второе место по масштабу экономики в стране, уступив лишь Москве. Но главное богатство Ханты-Мансийского автономного округа – это люди и самобытная уникальная культура, которая сохранилась и до сегодняшнего дня. Благодаря патриотизму жителей ХМАО – Югры она передается из поколения в поколение. Когда приезжаешь в ваш удивительный регион, то, как нигде, именно здесь чувствуется огромная любовь граждан к Отчизне, взаимовыручка и поддержка, значимость истинных человеческих ценностей, которые объединяют вас навсегда.

Позвольте в честь 85-летия ХМАО – Югры от всей души поздравить всех вас с юбилеем и пожелать мира и счастья в ваших семьях, удачи во всех начинаниях, богатства и процветания вашему удивительному краю! Всего вам самого доброго и лучшего!